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【企劃書撰寫原則】
一、前言:
為什麼要寫企畫書呢?一個活動從討論成形到執行完畢,一定有許多事情需要去協調,且在短時間內結合了許多人力、財力、物力與各項資源,並加以整合、分配與運用,才能有好的成果展現。而企畫書的目的就是分析本身現有的資源,並根據活動的特性與特質蒐集各項活動所需的資源,對有限的人力、物力與財力加以規劃。
此外,有些活動必須請其他單位補助經費,申請經費時,我們必須將活動內容,轉化成有說服力的文字、圖片與表格,讓指導單位或贊助單位很放心的將經費補助給我們,因此,好的企畫書將主宰活動的成功與否。
二、什麼是企畫書:
企畫其實就是「計畫」,重要的不是怎麼寫,而是怎麼「想」,把想出的點子、流程寫下來,就可以成為一個企畫。換言之,想法人人都有,但卻非人人可以寫出好企畫。好的企畫一般認為是有創意的、可執行的且符合實際的。
三、企畫的要素:
(一)Why:為什麼要辦活動?活動的性質?使命?特色?
(二)What:要辦什麼樣的活動?
【型態】:靜態,動態 。
【規模】:人數、場地、經費。
(三)Who:工作人員、參加者?
(四)When:何時舉辦?
(五)Where:在那裡辦?
【規模】:場地、交通、動線。
(六)How:如何辦?
【活動流程】:流程表、時間、程序。
四、企畫流程:
(一)找點子(創意)
1.找朋友討論:聊天、開會。
2.看書、找文獻。
3.原則:由小而大、由易而難、量力而為、享受辛苦的過程。
4.掌握大方向、注意小細節。
(二)找資源
1.尋找資源:人員、資訊、場地、經費。
2.根據資源修正企畫書:尋找補助及贊助資源。
3.在預算內調整。
(三)籌備活動
1.開籌備會。
2.成立組織。
3.責任分工。
4.作出分工表與總務表。
(四)舉辦活動
(五)成果報告及核銷
(六)開檢討會
五、企畫書的呈現
先要了解企畫書要給誰看?不同的單位可能有不同的格式,但是基本原則應無差異。此外,企畫書主要目的若是爭取經費補助,則必須能有足夠的理由說服別人,說明自己可以完成補助單位的要求。除非活動是100%自籌,否則執行方式必須顧慮到補助單位的感受。以下是企畫呈現的重點:
(一)告知:我手寫我口,清楚的描述內容,簡單扼要的說明。
(二)說服:爭取認同,引起共鳴,讓補助單位、工作人員放心。
(三)美觀:工整不花俏,擅用圖表,次序段落明顯、方便閱讀。
六、企畫書內容
企畫書的內容,格式並非固定不變,但主要的精神以下列各項為主,最重要的是必須詳實、有調理及確實可行。
(一)計畫緣起:為什麼有這個活動。
(二)活動目的(宗旨):要達成什麼目標。一般也可和第一點合為「前言」。
(三)指導單位:一般為上級補助單位。
(四)主辦單位:參與主辦的單位。
承辦:承接主辦單位之活動。
合辦:與主辦或承辦單位一起辦理。
拹辦:協助辦理,例如人員、器材等支援。
贊助單位:提供經費及財物贊助者。
(五)預期效益:活動的效益,藉由量化的數字來呈現,容易引起認同。
(六)活動聯絡人:聯絡人姓名、電話
(七)參加對象:資格、人數。
(八)活動日期:年月日需明確。(活動需報名始可參加,需訂出報名表及報名時間。)
(九)活動地點:若有不同場地,均列出為宜。〈活動備案:視實際需求設計。〉
(十)活動方式:實施方式(課程方式)、流程及報名方式等各項細節。
(十一)工作進度:會議日期、甘特圖、進度表。
(十二)工作執掌:各單位的工作執掌要明確列出。
(十三)工作人員工作分配:詳列項目及人員,人員以全名書寫,若有需要再加註綽號(小
名),可製作聯絡電話表。
(十四)器材清單:數量、出處、器材是否良好。
(十五)經費概算:在預算內辦理,依實際狀況估計,避免浮濫
(十六)附錄:有些活動為了獲得補助單位的青睞,可將企畫執行單位做簡單的介紹,將過去執行過的豐功偉業簡要說明。
七、企畫圖表
(一)組織圖:工作人員組織架構。
(二)流程表:務求清晰明確,不宜雜亂無章。
(三)甘特圖:確定進度與控管。
(四)細部流程表:不置於企畫書內,但為求活動的順利,活動期間可按時間
順序將工作項目做成流程表,詳細記載工作內容、負責人員、器材、支援項目等。
(五)其他:能以圖、表來說明的,儘量使用圖表。
八、結語
企畫書可以看出企畫執行單位的「誠意」,而活動的好壞、是否用心,也可以透過企畫書傳達出來。學習撰寫一份好的企畫書,是社團夥伴在學習辦理活動的過程中不可忽略的。
參考資料
1.(http://www.tnfsh.tn.edu.tw/club/c06/new_page_15.htm)。
2.蘇文彬。服務學習提案從方案構想到行動方案。長榮管理學院通識教育中心。
3.曾繡雅。社區活動企畫的要素、流程與教巧。
4.曾光華。企畫與創意思考。中正大學行銷管理研究所。
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